機電集團隱患排查治理分級分類管控體系建設推進會在永進公司舉行

  8月20日，機電集團隱患排查治理分級分類管控體系建設推進會在新聯公司所屬永進公司舉行，機電集團黨委書記、董事長謝平出席會議并講話。安企部、機電院公司、運達公司、新聯公司、軍工集團、設備公司、新體公司、諾和公司、工礦公司主要負責人及安全管理相關人員參加會議。會議由集團副總經理陳存法主持。

   2018年年底，機電集團決定在新聯公司先行試點建設隱患排查治理分級分類管控體系，新聯公司按照集團有關要求，以“大幅度減少重復性安全隱患”為目標，圍繞“員工手冊”“崗位檢查表”“視頻監控查三違四超”“降低關鍵設備故障停機時間”“加強考核”五個方面為核心，初步實現了“遏制反復性、普遍性安全隱患”的目標。今年年初，新聯公司進一步以大幅度減少重復性問題、積極消除安全隱患和強化“7S”現場管理為目標，開展了安全管理“雙達標”工作，公司隱患排查治理分級分類管控體系建設得到進一步加強，企業現場管理水平得到進一步提升。

謝平董事長在講話中對新聯公司隱患排查治理分級分類管控體系建設工作給予充分肯定。她指出，各成員單位業務雖然跨區域、跨領域、跨專業，但在安全管理上的理念和要求是一致的，要以推進會為平臺相互交流、相互提高、相互促進。針對進一步加強隱患排查治理分級分類管控體系建設工作，她強調，一是提高認識，增強安全生產管理的責任感。企業最大的隱患來自于安全防范意識的淡薄，但安全意識并不等同于安全能力。因此各成員單位要在認識上、思想上、行動上高度一致，實現把風險控制挺在隱患形成之前，把隱患排查治理挺在事故前面。二是抓住重點，把握安全生產關鍵環節。各成員單位必須在今年年底前完成風險辨識和安全風險四色管控體系，同時借鑒試點單位工作經驗，注重全員安全素養培養，積極發揮工會作用，從工會監督檢查職責入手，加強員工責任意識灌輸，形成全員參與、齊抓共管的良好局面。三是運用信息化，助力安全管理上新臺階。安全管理要“抓重點、重點抓”“抓反復、反復抓”“抓長久、長久抓”；要從“嚴”字發力，以“實”字打底，做到嚴格執行制度，嚴格隱患排查，從嚴過程管理，從嚴責任追究，通過“制造智能化、管理信息化、安全數字化”，把安全管理各項工作落到實處。

  陳存法副總經理認為新聯公司隱患排查治理分級分類管控體系建設試點工作領導重視、舉措扎實、成效顯著，要從中梳理經驗，實現“十三五”的圓滿收官。他對各成員單位下一步工作進行了部署，一要根據省應急管理廳、集團公司關于安全風險管控體系建設要求，結合企業實際制定針對性的工作方案，強化組織領導，細化責任分工，明確時間進度；二要根據省安委會制定下發的第二輪安全生產綜合治理三年專項行動計劃，把握時間節點，制定方案，聚焦民爆、軍工、建筑、風電等重點領域，重點關注消防、危險廢物，特種設備、關鍵設備管理；三要根據集團公司下發的年度安全工作重點，落實安全生產主體責任，強化隱患排查治理，加強安全生產教育培訓，健全安全生產規章制度，完善應急預案管理體系，推進安全生產標準化建設。四要根據國家安委辦、工信部及省工辦等各級管理部門關于加強危險化學品儲存、運輸的要求，深刻吸取“8.4”黎巴嫩硝酸銨爆炸事故教訓，突出整治重點，聚焦整改壓實專項整治主體責任。

  新聯公司董事長湯浩江在致歡迎辭時說，安全生產是民爆企業的生命線，也是最基礎、最本質的要求，公司堅決貫徹各級政府部門和集團公司關于安全生產工作的各項決策部署，牢固樹立“隱患就是事故、事故必須處理”的理念，在查隱患、治隱患、防隱患上下功夫，取得了階段性成果。他表示，安全是企業永恒的主題，也是最大的效益，新聯公司將以此次推進會為契機，學習借鑒各兄弟單位先進經驗做法，以更高站位、更實舉措推進隱患排查治理分級分類管控體系建設，不斷推動新聯公司安全管理工作再上新臺階。

  會上，新聯公司副總經理馬福民就新聯公司隱患排查治理分級分類管控體系建設工作開展情況作了詳細匯報和經驗交流。各單位負責人分別匯報了本單位安全風險管理體系建設的實施情況。

  會前，與會人員在永進公司相關人員陪同下分組參觀了永進公司生產線，實地查看了永進公司隱患排查治理分級分類管控落實情況。